FP&A & Budgeting
The models used every day inside finance teams: planning, budgeting, and variance analysis.
- LTV y Análisis de Cohortes: Entendiendo el Valor a Largo Plazo de tus Clientes
Aprende a calcular el Valor de Vida del Cliente (LTV) y a construir un modelo de retención de cohortes — la base del análisis de economía unitaria para cualquier negocio de suscripción, SaaS o ingresos recurrentes.
- Modelo de ROI y Eficiencia de Marketing: Cómo Medir el Retorno Real de tu Inversión
Aprende a construir un modelo de ROI que cuantifica el retorno de las inversiones en marketing, ventas y crecimiento, incluyendo el Costo de Adquisición de Clientes, el periodo de recuperación y la eficiencia por canal.
- El Modelo Operacional: Pronóstico Basado en Inductores para Equipos de Finanzas
Cómo construir un modelo operacional robusto que vincule los inductores del negocio — headcount, utilización, precios — directamente con los resultados financieros. Para estudiantes y analistas junior que se incorporan a roles de FP&A o finanzas corporativas.
- Análisis de Desviaciones: Cómo Diagnosticar una Desviación y Contar la Historia Detrás de los Números
Aprende a construir un modelo de análisis de desviaciones que descompone la brecha entre presupuesto y reales en efectos de precio, volumen y mix, una habilidad fundamental para cualquier puesto de FP&A o contabilidad de gestión.
- Modelo de Presupuesto: Cómo los Equipos de Finanzas Construyen y Gestionan el Presupuesto Anual
Una guía práctica para construir un modelo de presupuesto anual desde cero: el proceso de presupuestación, enfoques de base cero frente a incremental, y cómo construir un modelo flexible que sobreviva al contacto con los datos reales.
- Modelo de Planificación P&L: Cómo Construir un Resultado Prospectivo desde Cero
Guía paso a paso para construir un modelo de planificación P&L estructurado, desde los factores de ingresos hasta el EBITDA y el beneficio neto, utilizado por los equipos de FP&A para fijar objetivos financieros y comunicar el plan a la dirección.